２０１０年１２月２５日—２６日，中國建材 集團公司在京召開２０１０年度企業(yè)工作匯報會，中國建材領導班子與所屬骨干企業(yè)的負責人參加了會議。洛玻集團總經理趙遠翔參加會議并作了工作匯報。
　　趙遠翔在題為《珍惜機會，攻堅克難，為建設新洛玻做好鋪墊》的工作匯報中，全面總結了２０１０年洛玻集團的主要工作舉措及取得的成就。２０１０年，在中建材集團和中建材玻璃 公司的領導和支持下，洛玻緊緊抓住市場轉暖的有利時機，通過全面開展經營改善活動，加快調整產品結構，做好超薄玻璃和顏色玻璃文章，市場競爭能力進一步增強，經濟效益大幅提高。同時全面推進月度、季度業(yè)績考核并獎懲兌現(xiàn)，業(yè)績文化融入洛玻生產經營體系之中，激發(fā)了經營者的積極性，促進了業(yè)績的提升。洛玻加快債務重組，強化資本運作，減輕企業(yè)債務負擔，促進生產經營穩(wěn)步有序的發(fā)展。通過資本運作，從資本市場獲得了寶貴資金，償還了委貸負債資金。加快股權整合，通過進場交易，成功回購龍玻公司地方股東股權，使下一步組建洛玻股份電子玻璃板塊打下了基礎。洛玻大力實施人員和產業(yè)整合，富余人員大幅度減少，為公司今后的發(fā)展奠定了基礎。洛玻集團公司積極做好原燃資源的爭取與開發(fā)，為今后降低生產成本打下了基礎。針對洛玻主產區(qū)東移的要求，已確立保護開發(fā)登封優(yōu)質資源方案；對已有礦山公司進行改制。推進資源權證控制，運行市場化模式，正爭取中國石油天然氣公司西氣東輸對洛玻的支持。加快科技創(chuàng)新步伐，依靠技術進步，加快產品結構調整，提升市場競爭能力。召開了洛玻集團科技大會，總結了洛?？萍及l(fā)展的成果。洛玻國家重點實驗室建設推進順利，股份公司將超薄玻璃的發(fā)展方向定位在緊跟世界先進水平，做國內超薄玻璃的持續(xù)領先者；同時做好雙超項目，做國內超白超薄玻璃的首創(chuàng)者。
　　通過２０１０年的治理整合，洛玻的企業(yè)財務結構、人員結構、產品結構得到了有效改善，生產經營任務全部完成，實現(xiàn)了對中國建材集團實質正貢獻，為建設新洛玻做好了鋪墊。