煤耗是玻璃行業(yè)耗能的重點(diǎn)，是節(jié)能降耗工作的重中之重。為此，晶峰公司日玻一車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)極為重視，并通過不懈努力，使車間煤耗由老廠區(qū)最初的600kg/t降至現(xiàn)在的260kg/t,節(jié)能降耗成效顯著。
　　
　　一、作為樣板車間，集團(tuán)董事長給予了高度關(guān)注并提出了指導(dǎo)性意見，公司總經(jīng)理多次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，給予了車間職工空前高漲的工作熱情。
　　
　　二、嚴(yán)格工藝制度，挖掘煤耗指標(biāo)潛力。煤氣爐、熔化工藝指標(biāo)一旦制定，重在一個(gè)穩(wěn)字。一是堅(jiān)持工藝巡檢，每日兩次以上；二是對(duì)影響煤耗的關(guān)鍵指標(biāo)，將其考核與工資掛鉤；三是對(duì)影響工藝指標(biāo)穩(wěn)定的因素，及時(shí)召集人員總結(jié)分析，立即整改；四是分階段降低煤耗，深控煤耗指標(biāo)。
　　
　　三、做好煤末清除工作。煤末易破壞煤內(nèi)層次，造成結(jié)渣，堵塞煤氣通道，影響煤氣的質(zhì)量，煤末越多煤耗越高，車間加大煤末的清除管理，確保了燃燒質(zhì)量。
　　
　　四、向操作要效益。在煤塊質(zhì)量確定的情況下，如何加強(qiáng)操作是省煤的關(guān)鍵。煤氣爐、熔化的操作貴在“勤、細(xì)”，勤觀察、勤操作，心要細(xì)。勤觀察煤氣爐內(nèi)層次、爐內(nèi)顏色的變化，勤插釬、撥釬，力爭使煤氣爐達(dá)到理想狀態(tài)。熔化勤觀察火焰的狀況，通過調(diào)整使煤氣充分燃燒，并使火焰角度達(dá)到理想狀態(tài)。勤測(cè)量煤氣通道壓力分布狀況，有疑點(diǎn)及時(shí)解除，保證通道暢通。在保證穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)新，煤氣通道閘板的設(shè)置與老區(qū)不同，作為一個(gè)新事物，充分發(fā)揮新事物的優(yōu)勢(shì)。通過合理調(diào)整閘板位置，使熔化工藝參數(shù)達(dá)到最優(yōu)化。另外，改變以前管理比較粗放的做法，注意窯爐、料道保溫及環(huán)境保溫，向細(xì)處要效益。
　　
　　五、煤氣爐、熔化職工年齡普遍較大，平均年齡在四十歲以上，但工作起來，絲毫不遜年輕人，打釬、燒釬這種既需要力氣又需要技巧，而且操作環(huán)境差的活，我們的老職工爭先恐后，干勁十足。新區(qū)車間大，衛(wèi)生區(qū)域廣，工作量相對(duì)大，特別是熔化區(qū)域，更是從一樓到三樓，為保障窯爐的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，碹頂清掃從每月一次增加到現(xiàn)在的每周兩次。煤耗的降低和他們的辛勤付出分不開。
　　
　　截止目前，日玻一車間已連續(xù)兩個(gè)月煤耗保持在260kg/t玻璃液，創(chuàng)歷史新低，達(dá)到全國窯爐節(jié)能先進(jìn)水平。